您当前位置:良品乐购 >> 专题资讯 >> 家具 >> 企业文化助力品牌发展 家具企业管理在转型

企业文化助力品牌发展 家具企业管理在转型

发布时间:2020/2/8 9:43:13信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  一线品牌家具发展到一定的阶段,会开始发展自己的文化。如何让家具企业文化真正发挥效力?依赖于三个要素:核心管理人员的意识、业务模式的影响、企业文化管理构架。企业文化在发展的过程中,员工的诉求也在逐渐发生改变。

企业文化助力品牌发展 家具企业管理在转型

  家具企业文化没落地

  家具企业文化如何在内部管理中落地,很多家具企业都有一个创始人团队,在常年的摸爬滚打中形成了很多的潜规则,不论好坏,都是后来加入团队、没有经历过这一过程的成员所无法理解的,如何把这些潜规则变成行为规范,这一点非常困难。

  很多家具企业在高速发展过程中并没有意识到这样做的重要性,大多数家具企业即便是很多跨国家具企业也不一定能完全做到,文化规则没有落地,执行的更多是流程规则。

  如何让家具企业文化真正发挥效力?这里面三个要素很重要,第一有赖于核心管理人员的意识,第二在于行业发展阶段影响,第三取决于业务模式影响,这三点决定了家具企业文化管理的构架。

  因此,家具企业文化能否成为有效的管理工具是多重因素的组合作用,并非单一强化所能完成的,而对于很多家具企业来说,只能是从管理层意识层面来进行转变。

  员工的期望值在改变

  此外,需要认清的一点就是家具企业文化与外部环境存在着天然的矛盾,这也是家具企业在构建文化管理上面临的一个重要的挑战,前者需要相对固化,因为这是家具企业的核心和DNA,需要稳定下来一些一脉相承的东西;但外界变化很快,员工需求、社会认知都在不断变化,这样就会产生矛盾,在这个过程中,哪些是要保留下来的?哪些是要与时俱进的?这就需要家具企业做出权衡。

  比如一些传统家具企业强调的文化是勤奋刻苦,但是现在员工更关注的是尊重和发展,如果再以勤奋刻苦作为家具企业的灵魂就会出问题——员工对家具企业的期望值在不断变化,家具企业如何应对将决定管理效果。

  因此,要实现文化管理,把高层管理人员的想法很好地灌输下去,首先要自下而上地去体察员工需求,理解员工需求,满足员工需求,如果不能做到这一点,至少要与员工沟通他的需求,否则员工只能是为钱打工。这几年我们做调研会发现,员工对工作的诉求正在发生变化,从简单的物质满足开始关注更多的精神回报,马斯洛的需求理论可以很好地说明这一点,家具企业在进行人力资源管理中,如果能够覆盖到需求金字塔更多的层级,那么员工流失率就会更低。

- END -

资讯编辑:良品乐购(www.x03k.com

良品乐购是汇集中国著名企业品牌口碑的官方网站,为用户提供企业品牌口碑,中国企业品牌口碑的最新资讯,让您及时了解中国企业品牌口碑,著名企业口碑品牌的最新信息,良品乐购是最新企业品牌口碑的展示平台。欢迎转载分享本文“企业文化助力品牌发展 家具企业管理在转型”,转载时请保留文章版权来源网址:http://www.x03k.com/jiaju/View146814246.html

延伸阅读:
CopyRight © 2015-2020 x03k.com Corporattion,All Right Reserved 未经良品乐购授权禁止转载、复制或建立镜像 ICP证号:
欢乐城彩票注册 极速飞艇 极速飞艇 三分时时彩 上海11选5 重庆龙虎微信群 山东11选5开奖 极速3分彩 一分时时彩 澳洲幸运8